Mentor và Tư vấn chiến lược, công nghệ AI cùng Vương Thanh Long

Mentor & Tư Vấn Chiến Lược: Đồng Hành Cùng CEO Chinh Phục Thời Đại Số

Khi Tốc Độ Phát Triển Vượt Khả Năng Quản Trị

Trong gần 30 năm điều hành các Tập đoàn, Công ty và tư vấn cho hàng trăm doanh nghiệp, tôi – Vương Thanh Long – nhận thấy một thực tế: Rất nhiều CEO đang “chạy đua” với chính doanh nghiệp của mình. Công ty phát triển nhanh, nhưng hệ thống quản trị không theo kịp. Đầu tư công nghệ tốn kém nhưng hiệu quả không như kỳ vọng. Nhân sự tăng lên nhưng năng suất không cải thiện tương xứng.

Đây không phải là dấu hiệu của thất bại – mà là tín hiệu của chuyển đổi chưa đúng hướng.

---

Dự Án Mentor: Giải Pháp Đồng Hành Thực Chiến

Chương trình Mentor cùng Vương Thanh Long được thiết kế dành riêng cho các CEO, Doanh chủ đang tìm kiếm đột phá trong việc xây dựng và phát triển kinh doanh bền vững trong thời đại công nghệ số.

Khác với các khóa đào tạo truyền thống, đây là hành trình đồng hành 1-1 – nơi chúng ta cùng nhau:

• Chẩn đoán sâu những thách thức thực tế của doanh nghiệp bạn
• Xây dựng lộ trình chuyển đổi số phù hợp với nguồn lực và giai đoạn phát triển
• Triển khai các giải pháp công nghệ, AI vào vận hành cụ thể
• Tối ưu hóa mô hình kinh doanh để tăng trưởng bền vững

---

5 Bài Toán Lớn Nhất Của CEO Thời Đại Số và Ứng dụng AI

Qua quá trình điều hành, chia sẻ và tư vấn cho hàng trăm doanh nghiệp, tôi tổng hợp 5 câu hỏi được đặt ra nhiều nhất:

1. “Công ty phát triển nhanh quá, làm sao để quản lý nhàn hơn?”

Doanh thu tăng trưởng 200-300%/năm nghe có vẻ mơ ước, nhưng thực tế nhiều CEO phải làm việc 12-14 giờ/ngày, liên tục “dập lửa” các vấn đề phát sinh.

Vấn đề cốt lõi: Hệ thống vận hành không được chuẩn hóa, thiếu automation, phụ thuộc quá nhiều vào con người.

Giải pháp: Xây dựng quy trình chuẩn (SOP), áp dụng công nghệ tự động hóa đúng điểm nghẽn, và phát triển đội ngũ quản lý cấp 2 mạnh mẽ.

---

2. “Bán hàng mãi không ra, đâu là vấn đề chính?”

Nhiều doanh nghiệp đầu tư hàng trăm triệu vào marketing digital, chạy quảng cáo “phủ sóng” nhưng đơn hàng vẫn ít ỏi. Hoặc có lead nhưng tỷ lệ chốt thấp đến đáng báo động.

Vấn đề cốt lõi: Không phải thiếu kênh, mà thiếu hệ thống bán hàng khoa học – từ định vị thương hiệu, customer journey, data analytics đến quy trình chăm sóc và chuyển đổi.

Giải pháp: Audit toàn bộ phễu bán hàng (sales funnel), xác định điểm rò rỉ, tối ưu hóa từng giai đoạn bằng data và automation.

---

3. “Quản lý vận hành thế nào để đánh giá được hiệu quả?”

“Em làm việc chăm chỉ lắm anh ơi” – câu nói quen thuộc nhưng không trả lời được câu hỏi: Làm việc chăm có tạo ra giá trị?

Vấn đề cốt lõi: Thiếu KPI rõ ràng, không có dashboard theo dõi real-time, đánh giá nhân sự dựa trên cảm tính thay vì dữ liệu.

Giải pháp: Xây dựng hệ thống KPI đo lường từ cấp doanh nghiệp xuống từng vị trí, kết nối các phần mềm quản lý để có bức tranh toàn cảnh về hiệu suất.

---

4. “Ứng dụng công nghệ vào kinh doanh ra sao để hiệu quả, không ‘tiền mất tật mang’?”

Đây là nỗi đau lớn nhất! Nhiều doanh nghiệp chi hàng tỷ đồng mua phần mềm CRM, ERP, hệ thống tự động nhưng sau 6 tháng vẫn nằm “phơi” vì:

• Không phù hợp với quy trình thực tế
• Nhân viên kháng cự thay đổi
• Thiếu roadmap triển khai bài bản

Vấn đề cốt lõi: Mua công nghệ trước, suy nghĩ về quy trình sau. Chạy theo trend thay vì giải quyết vấn đề thực tế.

Giải pháp: Chẩn đoán bài toán kinh doanh trước, sau đó mới chọn công nghệ phù hợp. Triển khai từng bước, có change management và đào tạo bài bản.

---

5. “Làm sao để tận dụng AI mà không bị công nghệ ‘nuốt chửng’?”

AI đang thay đổi mọi ngành nghề, từ customer service, marketing đến sản xuất và logistics. Nhưng nhiều CEO băn khoăn:

• Bắt đầu từ đâu?
• Cần đầu tư bao nhiêu?
• Có thay thế hết nhân sự không?

AI không phải để thay thế con người hoàn toàn, mà để augment – tăng cường năng lực. Bắt đầu với các use case nhỏ, đo lường ROI rõ ràng, sau đó scale dần.

---

Phương Pháp Mentor: Thực Chiến – Đo Lường – Tối Ưu

Chương trình Mentor của tôi không dừng lại ở lý thuyết hay khung framework đẹp đẽ. Chúng ta làm việc cùng nhau theo quy trình 3 giai đoạn:

Giai đoạn 1: Chẩn Đoán Sâu (Deep Dive Assessment)

• Phân tích hiện trạng doanh nghiệp: Mô hình kinh doanh, quy trình vận hành, công nghệ đang dùng
• Xác định điểm nghẽn (bottleneck) ảnh hưởng lớn nhất đến tăng trưởng
• Đánh giá năng lực đội ngũ và độ sẵn sàng chuyển đổi

Giai đoạn 2: Xây Dựng Lộ Trình (Strategic Roadmap)

• Thiết kế chiến lược chuyển đổi số phù hợp với nguồn lực
• Lựa chọn công nghệ, công cụ AI tối ưu cho từng bài toán cụ thể
• Xây dựng KPI và hệ thống đo lường hiệu quả
• Lập kế hoạch triển khai chi tiết theo từng quý

Giai đoạn 3: Đồng Hành Triển Khai (Implementation Support)

• Họp định kỳ để review tiến độ và xử lý vướng mắc
• Tư vấn điều chỉnh linh hoạt khi thị trường thay đổi
• Hỗ trợ training đội ngũ áp dụng công nghệ mới
• Đo lường ROI và tối ưu liên tục

---

Ai Nên Tham Gia Chương Trình Mentor?

Chương trình này phù hợp với:

✅ CEO/Founder của doanh nghiệp 20-500 nhân sự đang muốn scale up
✅ Giám đốc điều hành cần xây dựng hệ thống quản trị bền vững
✅ Doanh nhân đang chuyển đổi mô hình kinh doanh truyền thống sang số
✅ Chủ doanh nghiệp muốn ứng dụng AI nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu

Không phù hợp nếu bạn:

• Chỉ tìm kiếm giải pháp “viên đạn bạc” ngắn hạn
• Không sẵn sàng đầu tư thời gian và nguồn lực cho thay đổi
• Muốn outsource 100% công việc mà không tham gia trực tiếp

---

Cam Kết Của Tôi Với Bạn

Với kinh nghiệm 15+ năm điều hành và tư vấn 100+ doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực từ Thương mại điện tử, Sản xuất, Dịch vụ đến F&B, tôi cam kết:

🎯 Giải pháp thực chiến – Không lý thuyết suông, mọi khuyến nghị đều dựa trên kinh nghiệm thực tế và data
🎯 Tư duy hệ thống – Nhìn doanh nghiệp như một hệ sinh thái liên kết, không giải quyết đơn lẻ từng mảng
🎯 Công nghệ phù hợp – Không bán công nghệ đắt tiền, chỉ đề xuất giải pháp phù hợp với giai đoạn và ngân sách
🎯 Kết quả đo lường được – Mọi action đều gắn với KPI rõ ràng và timeline cụ thể

---

Bắt Đầu Hành Trình Chuyển Đổi Của Bạn

Nếu bạn đang đối mặt với một trong những thách thức trên, hoặc đơn giản là muốn đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới trong thời đại số – hãy để chúng ta cùng bắt tay vào hành động.

📞 Đăng ký tư vấn miễn phí 30 phút

Trong buổi trao đổi đầu tiên, chúng ta sẽ:

• Phân tích nhanh 2-3 thách thức lớn nhất của doanh nghiệp bạn
• Đề xuất hướng giải quyết ban đầu
• Đánh giá xem chương trình Mentor có phù hợp với bạn không

Lưu ý: Tôi chỉ nhận tối đa 5 khách hàng mentor/quý này để đảm bảo chất lượng đồng hành. Số lượng có hạn.