1. Giovanni – Hướng đi khác biệt của thời trang Việt
Ngành dệt may và da giày Việt Nam từ lâu được xem là trụ cột xuất khẩu của nền kinh tế, đóng góp lớn cho GDP, việc làm và an sinh xã hội.
Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp trong ngành vẫn chủ yếu làm gia công cho thương hiệu nước ngoài, hưởng lợi nhuận thấp trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Trước thực tế đó, Chủ tịch Giovanni Nguyễn Trọng Phi đã lựa chọn một con đường khác: xây dựng thương hiệu thời trang cao cấp Việt Nam, làm chủ chuỗi sản xuất thay vì phụ thuộc vào đơn hàng ngoại.
Đây là hướng đi được xem là “ngược dòng” trong bối cảnh ngành may mặc Việt Nam gần hai thập kỷ trước vẫn tập trung vào gia công quy mô lớn.
2. Từ gia công đến tự chủ chuỗi giá trị
Khi phần lớn doanh nghiệp Việt chỉ tập trung xuất khẩu theo đơn hàng, Giovanni định hình mục tiêu làm thương hiệu riêng – bước đi đòi hỏi năng lực tổng hợp từ thiết kế, sản xuất, kiểm soát chất lượng đến phát triển hình ảnh.
Thời trang cao cấp yêu cầu chuỗi cung ứng tinh gọn, quy mô nhỏ, độ hoàn thiện thủ công cao. Trong khi đó, các nhà máy Việt Nam thời điểm đó chủ yếu vận hành theo mô hình công nghiệp hóa, số lượng lớn, ít chú trọng chi tiết.
Để tiếp cận tiêu chuẩn quốc tế, Giovanni ban đầu hợp tác với các cơ sở sản xuất ở Ý, nơi có truyền thống lâu đời trong ngành thời trang.
Mục tiêu của hướng đi này là học chuẩn mực sản xuất cao cấp, tích lũy kinh nghiệm quản trị chuỗi và từng bước đưa sản xuất về Việt Nam khi đủ điều kiện kỹ thuật và nhân lực.
3. Xây dựng năng lực sản xuất trong nước
Sau gần một thập kỷ phát triển, Giovanni thành lập xưởng sản xuất tại Việt Nam.
Bước ngoặt này đánh dấu sự chuyển mình từ doanh nghiệp thương mại sang doanh nghiệp sản xuất – thương hiệu kép, vừa tự chủ, vừa tạo việc làm trong nước.
Thách thức lớn nhất là định kiến về xuất xứ “Made in Vietnam”.
Thị trường cao cấp thường gắn giá trị với thương hiệu châu Âu, khiến hàng Việt khó được chấp nhận ở cùng phân khúc giá.
Tuy nhiên, thực tế cho thấy Việt Nam sở hữu tay nghề thủ công tinh xảo, hoàn toàn có thể đáp ứng tiêu chuẩn cao nếu quản trị tốt chất lượng.
Giovanni tập trung xây dựng chuỗi cung ứng khép kín, từ khâu chọn nguyên liệu, kiểm định, thiết kế cho đến hoàn thiện.
Cách tiếp cận này không chỉ giúp thương hiệu chủ động về sản xuất, mà còn nâng tiêu chuẩn cho toàn bộ chuỗi cung ứng trong nước.
4. Định vị thương hiệu cao cấp Việt Nam
Khác với các nhà máy chỉ sản xuất vài nhóm sản phẩm, Giovanni phát triển hệ sinh thái thời trang toàn diện, bao gồm quần áo, giày dép, phụ kiện, túi xách và đồ da.
Mục tiêu là mang đến giải pháp thời trang đồng bộ thay vì bán từng sản phẩm riêng lẻ.
Giovanni lựa chọn phân khúc cao cấp – thị trường đòi hỏi sự tinh tế và nhất quán trong thiết kế, dịch vụ, trải nghiệm thương hiệu.
Đây là hướng đi ít doanh nghiệp Việt theo đuổi vì yêu cầu đầu tư lớn, chu kỳ hoàn vốn dài.
Tuy nhiên, Chủ tịch Nguyễn Trọng Phi coi đó là con đường cần thiết để thời trang Việt có chỗ đứng riêng, không chỉ cạnh tranh bằng giá rẻ.
5. Nền tảng kinh doanh tử tế và minh bạch
Một điểm đáng chú ý trong mô hình vận hành của Giovanni là triết lý kinh doanh tử tế – tập trung vào chất lượng thật, không chạy theo lợi nhuận ngắn hạn.
Thương hiệu đặt tiêu chuẩn nghiêm ngặt về vật liệu, quy trình và trải nghiệm khách hàng, coi đây là yếu tố cốt lõi để xây dựng niềm tin.
Triết lý này giúp Giovanni duy trì hình ảnh ổn định và uy tín thương hiệu cao, đặc biệt trong giai đoạn thị trường thời trang cạnh tranh khốc liệt.
Trong chiến lược dài hạn, sản phẩm đạt chuẩn – dịch vụ chuẩn – văn hóa chuẩn được xem là ba trụ cột cho thương hiệu Việt bước ra quốc tế.
6. Thời trang trong bức tranh công nghiệp sáng tạo
Theo định hướng mới của Chính phủ, công nghiệp văn hóa và công nghiệp sáng tạo đang trở thành một trụ cột phát triển bền vững.
Thời trang được xem là một ngành công nghiệp sáng tạo đặc thù, kết hợp giữa nghệ thuật, thiết kế và công nghệ.
Từ góc nhìn chiến lược, hành trình của Giovanni minh họa cho cách doanh nghiệp Việt tham gia vào chuỗi giá trị sáng tạo toàn cầu: không chỉ sản xuất hàng hóa, mà còn xuất khẩu bản sắc văn hóa thông qua sản phẩm.
Sự thành công của các quốc gia như Hàn Quốc, Nhật Bản cho thấy:
-
Khi thời trang, mỹ phẩm và nghệ thuật được phát triển đúng hướng, chúng trở thành công cụ ngoại giao văn hóa và kinh tế mềm.
Giovanni theo đuổi định hướng tương tự: kết nối giá trị văn hóa Việt với ngôn ngữ thời trang hiện đại, góp phần đưa hình ảnh Việt Nam đến gần hơn với thị trường quốc tế.
7. Doanh nghiệp Việt trong Kỷ nguyên mới
Trong bối cảnh kinh tế tư nhân được xác định là động lực quan trọng của nền kinh tế, các doanh nghiệp như Giovanni cho thấy vai trò tiên phong trong đổi mới tư duy phát triển.
Kinh nghiệm từ hành trình này phản ánh ba yếu tố then chốt cho doanh nghiệp Việt hiện nay:
-
Tự chủ chuỗi giá trị, thay vì phụ thuộc vào đối tác gia công.
-
Đầu tư vào thương hiệu và chất lượng, không chỉ sản lượng.
-
Đồng hành cùng chính sách hỗ trợ sáng tạo, khai thác thế mạnh văn hóa và nhân lực địa phương.
Nếu được hỗ trợ bởi hệ thống pháp lý thuận lợi và chính sách khuyến khích sản xuất sáng tạo, các doanh nghiệp Việt có thể mở rộng năng lực cạnh tranh ra khu vực.
8. Kết luận – Từ thương hiệu đến biểu tượng sáng tạo
Câu chuyện của Chủ tịch Giovanni Nguyễn Trọng Phi là minh chứng cho một hướng đi khác biệt:
từ nền tảng gia công, doanh nghiệp Việt có thể xây dựng thương hiệu cao cấp mang bản sắc riêng, đồng thời tham gia vào chuỗi công nghiệp sáng tạo toàn cầu.
Giovanni không chỉ đại diện cho một thương hiệu thời trang, mà còn cho tư duy phát triển bền vững dựa trên văn hóa, sáng tạo và giá trị Việt.
Đó là hướng đi cần thiết để ngành thời trang Việt Nam chuyển từ “xưởng sản xuất” sang trung tâm sáng tạo và thương hiệu, góp phần nâng tầm vị thế Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Xem thêm: Netflix: Chiến lược streaming định nghĩa lại ngành giải trí toàn cầu
