Hiểu được những vấn đề thực tế của các CEO, Doanh chủ trong việc ứng dụng công nghệ vào kinh doanh thời đại 4.0 cũng như rất nhiều các câu hỏi mà trong quá trình Điều hành thực tế các Tập đoàn, Công ty cũng như đi chia sẻ, đào tạo và tư vấn:
- Công ty phát triển nhanh quá làm sao quản lý để được nhàn bớt?
- Bán hàng mãi không ra vậy đâu là vấn đề chính?
- Quản lý vận hành ra sao để đánh giá được hiệu quả?
- Ứng dụng công nghệ vào kinh doanh và vận hành ra sao hiệu quả, không "Tiền mất tật mang"?
- v.v..

Hàng loạt các vấn đề mà CEO và Doanh chủ gặp phải. Vậy với Vương Thanh Long sẽ làm được gì?
- Trước tiên cùng CEO, Doanh chủ đánh giá, rà soát lại hiện trạng.
- Tìm ra điểm mấu chốt của vấn đề ở đâu.
- Liệu rằng Mentor có hiểu và nắm, cũng như xử lý được hết các vấn đề hay không? gói gọn lại trong thế mạnh của Mentor.
- Đưa ra các giải pháp cụ thể.
- Cùng thống nhất giải pháp.
- Cùng Doanh nghiệp đưa ra kế hoạch hành động cũng như phân công thực hiện.
- Thực hiện thực tế và điều chỉnh cho phù hợp.
- Đánh giá hiệu quả.