Cuộc chiến Windsurf cho thấy AI đang là cuộc chiến khốc liệt!

Câu chuyện Windsurf là minh chứng sống động rằng, trong thế giới công nghệ đầy cạnh tranh, đôi khi kẻ đứng ngoài quan sát, chờ đợi và hành động đúng lúc mới là người định đoạt tương lai.
Cuộc Chiến Windsurf và cuộc chiến mong muốn dẫn dắt AI

Trong bối cảnh cuộc đua công nghệ AI khốc liệt, Windsurf đã nổi lên như một ngôi sao sáng trong lĩnh vực công cụ lập trình hỗ trợ trí tuệ nhân tạo (AI), trước khi trải qua một hành trình đầy kịch tính từ đỉnh cao định giá 3 tỷ USD đến sự sụp đổ và tái cấu trúc chỉ trong 72 giờ vào tháng 7 năm 2025. Dưới đây là câu chuyện về lịch sử hình thành, người sáng lập, mô hình AI của Windsurf, và những bài học từ hành trình của họ.

Lịch sử hình thành và phát triển của Windsurf

Windsurf là một startup AI có trụ sở tại Mountain View, California, Mỹ, được thành lập với mục tiêu phát triển các công cụ lập trình hỗ trợ AI, tập trung vào xu hướng "vibe coding" – một phương pháp sử dụng AI để viết mã một cách trực quan, mượt mà, và hiệu quả. Công ty nhanh chóng gây chú ý nhờ công nghệ viết mã nhanh như gió, đúng như tên gọi "Windsurf" (lướt ván buồm). Dưới đây là các mốc thời gian quan trọng:

  • Thành lập và tăng trưởng ban đầu: Windsurf được thành lập vào khoảng năm 2022 bởi Varun Mohan (CEO), Douglas Chen (đồng sáng lập), và một đội ngũ kỹ sư tài năng. Công ty nhận được khoản đầu tư 243 triệu USD từ các quỹ lớn như Kleiner Perkins, Greenoaks, và General Catalyst, giúp họ xây dựng nền tảng công nghệ mạnh mẽ.
  • Đột phá với vibe coding: Đến năm 2024, Windsurf trở nên phổ biến nhờ khả năng hỗ trợ các nhà phát triển (cả chuyên nghiệp lẫn không chuyên) viết và chỉnh sửa mã thông qua giao tiếp với chatbot AI. Công ty đạt doanh thu hàng năm 100 triệu USD vào tháng 4 năm 2025, với định giá lên tới 3 tỷ USD.
  • Ra mắt dòng mô hình SWE-1 (15/5/2025): Windsurf công bố bộ ba mô hình AI dành cho kỹ thuật phần mềm: SWE-1, SWE-1-lite, và SWE-1-mini. Các mô hình này được thiết kế để tối ưu hóa toàn bộ quy trình phát triển phần mềm, từ lập kế hoạch, viết mã, đến gỡ lỗi, cạnh tranh với các mô hình lớn như Claude 3.5 Sonnet, GPT-4.1, và Gemini 2.5 Pro.
  • Khủng hoảng và sụp đổ (11-14/7/2025): Một thương vụ mua lại trị giá 3 tỷ USD bởi OpenAI đổ vỡ do sự can thiệp của Microsoft, kết hợp với việc đối tác Anthropic cắt cung cấp công nghệ Claude Code. Google tận dụng cơ hội, chiêu mộ CEO Varun Mohan và đồng sáng lập Douglas Chen trong một thương vụ "acqui-hire" trị giá 2,4 tỷ USD. Cuối cùng, Cognition AI, công ty mẹ của Devin AI, thâu tóm toàn bộ tài sản còn lại của Windsurf, bao gồm 250 kỹ sư, sở hữu trí tuệ, và công nghệ cốt lõi, với một mức giá được cho là hợp lý.

Windsurf từng được xem là một trong những startup AI đầy triển vọng, nhưng sự phụ thuộc vào công nghệ lõi của đối tác (Claude Code từ Anthropic) và những sai lầm chiến lược trong đàm phán đã dẫn đến sự tan rã nhanh chóng.

Tài năng của người sáng lập Windsurf: Windsurf được sáng lập bởi một đội ngũ nhỏ nhưng tài năng, dẫn đầu bởi hai nhân vật chính

  1. Varun Mohan (CEO và đồng sáng lập):
    • Varun Mohan là bộ óc chiến lược đằng sau sự phát triển của Windsurf. Ông dẫn dắt công ty đạt được mức định giá 3 tỷ USD và xây dựng một nền tảng công nghệ thu hút hàng triệu nhà phát triển. Mohan nổi bật với tầm nhìn về "vibe coding," giúp các lập trình viên làm việc hiệu quả hơn thông qua giao tiếp tự nhiên với AI.
    • Sau khi thương vụ với OpenAI thất bại, Mohan và một số nhân sự chủ chốt đã gia nhập Google DeepMind trong một thỏa thuận "acqui-hire" trị giá 2,4 tỷ USD, nơi ông tiếp tục làm việc trong lĩnh vực mã hóa tác nhân (agentic coding).
  2. Douglas Chen (đồng sáng lập):
    • Douglas Chen là một trong những kỹ sư chủ chốt đứng sau công nghệ của Windsurf. Ông đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển các công cụ AI hỗ trợ lập trình, đặc biệt là tích hợp với môi trường phát triển tích hợp (IDE) thông minh.
    • Tương tự Mohan, Chen cũng chuyển sang Google DeepMind cùng một số nhà nghiên cứu cấp cao, mang theo giấy phép sử dụng không độc quyền một số công nghệ của Windsurf.
  3. Jeff Wang (CEO tạm quyền):
    • Jeff Wang, trước đây là Giám đốc Kinh doanh của Windsurf, đảm nhận vai trò CEO tạm quyền sau khi Mohan và Chen rời đi. Wang đã dẫn dắt công ty qua giai đoạn khủng hoảng và đóng vai trò quan trọng trong việc đàm phán với Cognition AI để đảm bảo quyền lợi cho 250 kỹ sư còn lại. Ông mô tả 72 giờ của thương vụ là “chuyến tàu lượn siêu tốc nhất trong sự nghiệp.”

Mô hình AI của Windsurf có gì khác biệt!

Windsurf được biết đến với các công cụ lập trình AI mạnh mẽ, đặc biệt là dòng mô hình SWE-1, được ra mắt vào ngày 15/5/2025. 

  1. SWE-1, SWE-1-lite, và SWE-1-mini:
    • SWE-1 là mô hình lớn nhất và mạnh nhất, được thiết kế để cạnh tranh với các mô hình hàng đầu như Claude 3.5 Sonnet, GPT-4.1, và Gemini 2.5 Pro trong các bài kiểm tra lập trình nội bộ. Tuy nhiên, nó vẫn chưa vượt qua được các mô hình tiên tiến hơn như Claude 3.7 Sonnet trong các tác vụ kỹ thuật phần mềm chuyên sâu.
    • SWE-1-lite và SWE-1-mini là các phiên bản nhẹ hơn, được cung cấp cho cả người dùng miễn phí và trả phí, tối ưu cho các dự án nhỏ hơn hoặc ít phức tạp hơn.
    • Các mô hình này được huấn luyện với một “công thức huấn luyện” đặc biệt và dữ liệu mới, cho phép xử lý các trạng thái chưa hoàn chỉnh, tác vụ kéo dài, và làm việc đa nền tảng (terminal, IDE, trình duyệt web).
  2. Khả năng và tính năng:
    • Vibe coding: Windsurf nổi bật với phương pháp “vibe coding,” cho phép các lập trình viên tương tác với AI qua ngôn ngữ tự nhiên để viết mã, chỉnh sửa, và gỡ lỗi. Mô hình dự đoán mã, cung cấp gợi ý thông minh, và tích hợp liền mạch với các API và IDE như VS Code.
    • Tích hợp IDE thông minh: Windsurf là một môi trường phát triển tích hợp (IDE) được hỗ trợ bởi AI, do Codeium phát triển, kết hợp khả năng copilot và agentic coding. Nó cung cấp giao diện người dùng mượt mà, hiệu suất nhanh, và các tính năng như “Chế độ Viết” (Writing Mode) và “SuperComplete” để tự động hoàn thành mã.
    • Hỗ trợ đa nền tảng: Không giống như nhiều mô hình AI chỉ tập trung vào viết mã, SWE-1 được thiết kế để xử lý toàn bộ quy trình kỹ thuật phần mềm, từ lập kế hoạch, viết mã, đến triển khai, với khả năng tương tác trên nhiều môi trường làm việc.
  3. Tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế:
    • Windsurf phụ thuộc nhiều vào công nghệ Claude Code từ Anthropic, khiến công ty dễ bị tổn thương khi Anthropic cắt hợp tác sau thương vụ thất bại với OpenAI.
    • Mô hình tiêu thụ token nhanh và có thể dừng đột ngột trong các tác vụ dài, yêu cầu người dùng nhập lệnh “continue” để tiếp tục. Ngoài ra, Windsurf chưa hỗ trợ thiết lập Multi-Component Processing (MCP) ở mức dự án, chỉ cho phép cấu hình toàn cục.
  4. Ứng dụng và tác động:
    • Windsurf đã thu hút 2,6 triệu lượt truy cập vào năm 2025, với mức tăng trưởng lưu lượng truy cập 3,3%. Công cụ này được các nhà phát triển yêu thích vì giao diện trực quan, animation mượt mà, và khả năng tăng tốc lập trình, giảm lỗi, và tối ưu hóa gỡ lỗi.
    • Công nghệ của Windsurf, sau khi được Cognition AI thâu tóm, đã được tích hợp vào Devin, “kỹ sư phần mềm AI tự hành đầu tiên trên thế giới,” nâng cao khả năng tự động hóa toàn bộ quy trình phát triển phần mềm.

Và cuộc Chiến Windsurf, 72 Giờ Định Đoạt Ngôi Vương AI: Câu chuyện về cuộc chiến giữa OpenAI, Google và một kẻ ngoài cuộc đầy khôn ngoan – Cognition – trong một ván cờ chiến lược, đầy drama và bài học đáng giá.

Ngày Thứ Nhất – Thứ Sáu, 11/7/2025: Giấc Mơ 3 Tỷ USD của OpenAI Tan Vỡ

Cả giới công nghệ xôn xao khi OpenAI, công ty đứng sau thành công của ChatGPT, ký thư ý định (letter of intent) để thâu tóm Windsurf với giá 3 tỷ USD. Thỏa thuận này hứa hẹn sẽ kết hợp sức mạnh của OpenAI với công nghệ viết mã tiên tiến của Windsurf, tạo nên một bước nhảy vọt trong lĩnh vực AI. Hai bên đã gần hoàn tất các điều khoản, dự kiến công bố thương vụ vào đầu tháng 8 năm 2025.

Nhưng drama bắt đầu khi Microsoft, cổ đông và đối tác chiến lược lớn nhất của OpenAI, bất ngờ can thiệp. Theo thỏa thuận giữa Microsoft và OpenAI, Microsoft có quyền truy cập vào tài sản trí tuệ (IP) của OpenAI trong mọi thương vụ mua bán. Khi OpenAI muốn mua Windsurf, Microsoft yêu cầu được tiếp cận công nghệ cốt lõi của startup này. OpenAI thẳng thừng từ chối, không muốn chia sẻ công nghệ vượt trội của Windsurf cho đối thủ trong ngành (qua GitHub Copilot của Microsoft).

Sự "lật kèo" của Microsoft – từ đồng ý hợp tác đến ngăn cản thương vụ – đã khiến thỏa thuận đổ bể. Lý do chính là bất đồng về quyền truy cập IP, đẩy OpenAI vào thế bế tắc và Windsurf vào tình trạng lơ lửng.

Ngày Thứ Hai – Thứ Bảy, 12/7/2025: Google Nhảy Vào Với 2,4 Tỷ USD, Nhưng Chỉ “Săn Đầu Người”

Trong khi OpenAI còn chưa kịp định thần, Google nhanh như chớp nhảy vào cuộc chơi với lời đề nghị 2,4 tỷ USD. Cả thế giới công nghệ nghĩ rằng Google sẽ thâu tóm toàn bộ Windsurf, từ công nghệ đến đội ngũ. Nhưng bất ngờ thay, Google chỉ muốn “acqui-hire” – một chiến lược mua lại để lấy nhân tài. Đối tượng của họ? CEO Varun Mohan và đồng sáng lập Douglas Chen, cùng quyền sử dụng tạm thời công nghệ của Windsurf.

Đội ngũ 250 kỹ sư tài năng – những người thực sự làm nên giá trị của Windsurf – bị Google bỏ lại phía sau. Động thái này gây sốc, khi phần lớn giá trị cốt lõi của startup – con người và công nghệ – bị xem nhẹ trong một thương vụ chỉ tập trung vào hai cá nhân chủ chốt.

Ngày Thứ Ba – Thứ Hai, 14/7/2025: Cognition – Kẻ Thầm Lặng Thắng Lớn

Khi tất cả nghĩ rằng cuộc chiến đã kết thúc, một nhân tố mới lặng lẽ xuất hiện và thay đổi cục diện: Cognition, công ty mẹ của Devin AI – kỹ sư AI đầu tiên trên thế giới. Không ồn ào, không phô trương, Cognition thực hiện một bước đi chiến lược đầy khôn ngoan: thâu tóm toàn bộ những gì còn lại của Windsurf.

Cognition không chỉ mua lại công nghệ cốt lõi và sở hữu trí tuệ của Windsurf mà còn giữ lại toàn bộ đội ngũ 250 kỹ sư xuất sắc, cùng văn hóa doanh nghiệp độc đáo của startup này. Giá trị thương vụ được đánh giá là cực kỳ hợp lý, khiến cả OpenAI và Google phải ngỡ ngàng.

Điểm nhấn đặc biệt: Cognition không bỏ rơi các kỹ sư. Họ giữ nguyên cổ phần cho đội ngũ, thậm chí đẩy nhanh quyền vesting (quyền sở hữu cổ phần theo thời gian), đảm bảo mọi người đều được hưởng lợi từ thương vụ. Cognition không chỉ mua tài sản, họ mua được lòng trung thành và sự gắn bó – thứ mà tiền bạc khó có thể đổi lấy.

Jeff Wang, CEO tạm quyền của Windsurf, chia sẻ trong một buổi họp nội bộ: “72 giờ vừa qua là chuyến tàu lượn siêu tốc nhất trong sự nghiệp của tôi.”

Trong cuộc đua tranh khốc liệt để thống trị lĩnh vực AI, người chiến thắng không phải lúc nào cũng là kẻ mạnh nhất hay nhanh nhất. Cognition, với sự thầm lặng và khôn ngoan, đã chờ đúng thời điểm, hành động sắc bén và giành lấy chiến thắng trọn vẹn. Họ không chỉ sở hữu công nghệ và nhân tài của Windsurf mà còn xây dựng được một đội ngũ gắn kết, sẵn sàng cho những bước tiến mới trong cuộc cách mạng AI.

Tác giả bài viết: BBT Vinastrategy.com tổng hợp