VinaStrategy - Chiến Lược Doanh Nghiệp - Trang tin tổng hợp

https://vinastrategy.com

Xây dựng hệ thống OKR và sự khác nhau so với KPI

Phương pháp đánh giá dựa vào mục tiêu từ lâu đã được nhiều Công ty áp dụng, nhưng hiệu quả ra sao? sự khác nhau giữa các hệ thống đánh giá như thế nào?
Xay dung he thong OKR

Hệ thống OKR là gì?

OKR (Objectives and Key Results) là một phương pháp quản lý mục tiêu được sử dụng để định hướng và đo lường hiệu suất trong doanh nghiệp hoặc tổ chức. OKR bao gồm hai thành phần chính:

  • Objectives (Mục tiêu): Là những gì bạn muốn đạt được, thường mang tính định tính, truyền cảm hứng và tham vọng.
  • Key Results (Kết quả chính): Là các chỉ số cụ thể, có thể đo lường được, giúp theo dõi mức độ hoàn thành của mục tiêu. Thông thường, mỗi mục tiêu sẽ có 2-5 kết quả chính. Đây thường là yếu tố Doanh chủ quan tâm, hướng đến kết quả cuối cùng, nhưng làm sao phải hài hòa với người lao động, là việc làm không hề dễ dàng.

Việc xây dựng hệ thống OKR bắt đầu từ việc xác định các mục tiêu chiến lược ở cấp cao (toàn công ty), sau đó phân bổ xuống các phòng ban, nhóm và cá nhân, đảm bảo sự liên kết từ trên xuống dưới. Quy trình xây dựng thường bao gồm:

  1. Xác định mục tiêu: Đặt ra các mục tiêu rõ ràng, ngắn gọn, có tính thách thức và truyền cảm hứng.
  2. Thiết lập kết quả chính: Xác định các chỉ số cụ thể (số liệu, thời hạn) để đánh giá tiến độ.
  3. Liên kết và công khai: Đảm bảo OKR của các cấp liên kết với nhau và được minh bạch trong tổ chức.
  4. Theo dõi và đánh giá: Định kỳ kiểm tra tiến độ (thường là hàng quý) và điều chỉnh nếu cần.

Ví dụ xây dựng 1 hệ thống OKR:

  • Objective: Trở thành công ty dẫn đầu về trải nghiệm khách hàng.
  • Key Results:
    1. Tăng điểm hài lòng khách hàng (NPS) từ 70 lên 85.
    2. Giảm thiểu phản ứng của khách hàng xuống dưới 2 lần/tháng chẵn hạn.
    3. Giảm thời gian phản hồi trung bình xuống dưới 2 giờ.
    4. Đạt 95% tỷ lệ giải quyết vấn đề trong lần liên hệ đầu tiên.

Vậy nếu so sánh sự khác nhau giữa OKR và KPI là gì?

OKR và KPI (Key Performance Indicators - Chỉ số hiệu suất chính) đều là công cụ quản lý hiệu suất, nhưng chúng khác nhau về mục đích và cách tiếp cận:

Tiêu chí OKR KPI
Mục đích Tập trung vào định hướng và thúc đẩy tăng trưởng, đổi mới. Đo lường hiệu suất hiện tại và duy trì hoạt động ổn định.
Bản chất Tham vọng, truyền cảm hứng, khuyến khích vượt giới hạn. Thực tế, dựa trên các chỉ số đã có để đánh giá.
Cấu trúc Gồm mục tiêu định tính + kết quả định lượng. Chỉ là các chỉ số định lượng cụ thể.
Thời gian áp dụng Ngắn hạn (thường theo quý). Dài hạn hoặc liên tục.
Ví dụ O: Tăng trưởng vượt bậc trên thị trường mới. <br> KR: Đạt 10.000 người dùng mới trong 3 tháng. KPI: Duy trì tỷ lệ giữ chân khách hàng trên 90%.
  • OKR phù hợp với các tổ chức muốn thúc đẩy sự đổi mới, mở rộng quy mô nhanh chóng (ví dụ: startup, công ty công nghệ).
  • KPI phù hợp hơn để duy trì hiệu suất ổn định trong các doanh nghiệp đã trưởng thành.

Hiệu quả và ứng dụng hệ thống OKR vào doanh nghiệp ra sao?

Hiệu quả của OKR

  1. Tăng sự tập trung: OKR giúp doanh nghiệp ưu tiên những mục tiêu quan trọng nhất, tránh phân tán nguồn lực.
  2. Cải thiện sự liên kết: Mọi cấp bậc trong tổ chức đều hướng tới cùng một mục tiêu chung.
  3. Thúc đẩy động lực: Các mục tiêu tham vọng và minh bạch truyền cảm hứng cho nhân viên.
  4. Đo lường rõ ràng: Kết quả chính cung cấp cách đánh giá tiến độ cụ thể, dễ theo dõi.
  5. Linh hoạt: OKR cho phép điều chỉnh nhanh chóng khi thị trường hoặc chiến lược thay đổi.

Ứng dụng OKR trong doanh nghiệp

OKR đã được áp dụng thành công bởi nhiều công ty lớn như Google, Intel, LinkedIn. Cách ứng dụng cụ thể:

  1. Cấp công ty: Đặt OKR chiến lược để định hướng toàn tổ chức (ví dụ: tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường).
  2. Cấp phòng ban/nhóm: Các nhóm điều chỉnh OKR của mình để hỗ trợ mục tiêu cấp cao (ví dụ: đội marketing tập trung vào tăng nhận diện thương hiệu).
  3. Cấp cá nhân: Nhân viên tự đặt OKR cá nhân phù hợp với nhóm, tăng tính chủ động.
  4. Chu kỳ thực hiện: Thường áp dụng theo quý (3 tháng), với các buổi đánh giá định kỳ (hàng tuần hoặc hàng tháng).

Lợi ích thực tế

  • Google sử dụng OKR để thúc đẩy tăng trưởng từ một startup thành gã khổng lồ công nghệ, với các mục tiêu như cải thiện thuật toán tìm kiếm hay mở rộng dịch vụ.
  • Các doanh nghiệp nhỏ có thể dùng OKR để tập trung nguồn lực hạn chế vào các ưu tiên quan trọng, như tăng doanh số hoặc cải thiện sản phẩm.

Nhưng cũng không ít thách thức khi áp dụng

  • Quá tham vọng: Nếu mục tiêu không thực tế, có thể gây áp lực và mất động lực.
  • Thiếu liên kết: Nếu OKR giữa các cấp không đồng bộ, hiệu quả sẽ giảm.
  • Quản lý phức tạp: Cần đào tạo và công cụ hỗ trợ (như phần mềm OKR) để triển khai hiệu quả.
  • Và một vấn đề thường gặp là mục tiêu mơ hồ hoặc nhân sự cấp dưới không hiểu hết được vai trò, nhiệm vụ của mình.

OKR là công cụ mạnh mẽ để định hướng và thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, khác biệt với KPI ở tính tham vọng và linh hoạt. Khi áp dụng đúng cách, OKR giúp tăng sự tập trung, liên kết và hiệu suất, đặc biệt trong môi trường cạnh tranh cao hoặc cần đổi mới nhanh chóng.

Doanh nghiệp muốn triển khai OKR nên bắt đầu từ quy mô nhỏ, thử nghiệm và điều chỉnh để phù hợp với văn hóa tổ chức và cần nghiên cứu kỹ trước khi áp dụng để tránh phản ứng từ hệ thống.

Tác giả bài viết: BBT Vinastrategy.com

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây