VinaStrategy - Chiến Lược Doanh Nghiệp - Trang tin tổng hợp

https://vinastrategy.com

Xác định Khách hàng mục tiêu tại sao quan trọng

Khách hàng mục tiêu thường các công ty không để ý, cứ ai mua hàng thì bán, đúng là không sai nhưng trong Marketing Khách hàng mục tiêu quan trọng vì từ đó định hình được chân dung trong quá trình đối thoại với khách hàng.
Xác định khách hàng mục tiêu tại sao quan trọng

Khách hàng mục tiêu là nhóm người hoặc tổ chức mà doanh nghiệp xác định là đối tượng chính để tiếp cận và bán sản phẩm/dịch vụ. Họ được xác định dựa trên các đặc điểm như:

  • Nhân khẩu học: Tuổi, giới tính, thu nhập, nghề nghiệp.
  • Địa lý: Khu vực sinh sống, quốc gia, thành thị/nông thôn.
  • Hành vi tiêu dùng: Có cùng thói quen mua sắm, tần suất sử dụng sản phẩm, kênh mua hàng.
  • Tâm lý học: Giá trị, sở thích, lối sống, động cơ mua hàng.

Ví dụ khách hàng mục tiêu của một thương hiệu mỹ phẩm cao cấp có thể là phụ nữ 25-40 tuổi, thu nhập cao, sống ở thành phố lớn, quan tâm đến làm đẹp và thương hiệu xa xỉ.

2. Cách lựa chọn khách hàng mục tiêu theo phương pháp 20/80

Nguyên tắc 20/80 (Pareto) chỉ ra rằng 20% khách hàng thường mang lại 80% doanh thu hoặc lợi nhuận. Để áp dụng phương pháp này:

  • Thu thập dữ liệu:
    • Sử dụng dữ liệu từ CRM, lịch sử giao dịch, hoặc khảo sát để xác định nhóm khách hàng đóng góp lớn nhất vào doanh thu.
    • Xác định đặc điểm chung của nhóm này (độ tuổi, nghề nghiệp, hành vi mua sắm, giá trị đơn hàng trung bình).
  • Phân khúc khách hàng:
    • Áp dụng mô hình RFM:
      • Recency: Khách hàng mua gần đây nhất.
      • Frequency: Tần suất mua hàng.
      • Monetary: Tổng giá trị mua hàng.
    • Xếp hạng khách hàng để tìm ra 20% có giá trị cao (mua thường xuyên, chi tiêu lớn).
  • Tối ưu hóa chiến lược:
    • Thiết kế sản phẩm, dịch vụ, và chương trình khuyến mãi nhắm vào nhóm 20% này.
    • Cá nhân hóa trải nghiệm (ưu đãi độc quyền, chăm sóc khách hàng VIP) để tăng lòng trung thành và giá trị giao dịch.

Một cửa hàng thời trang trực tuyến nhận thấy 20% khách hàng (những người mua hàng tháng và chi tiêu trên 2 triệu đồng) mang lại 80% doanh thu. Họ tập trung quảng cáo và ưu đãi cho nhóm này, như giảm giá cho đơn hàng lớn hoặc quà tặng độc quyền.

3. Xác định khách hàng mục tiêu trên thị trường online so với thị trường truyền thống

Sự khác biệt:

  • Nguồn dữ liệu:
    • Online: Dữ liệu phong phú từ hành vi người dùng trên website, mạng xã hội, công cụ tìm kiếm, hoặc quảng cáo (lượt click, thời gian xem, từ khóa tìm kiếm, tỷ lệ chuyển đổi).
    • Truyền thống: Dựa vào khảo sát trực tiếp, giao dịch tại cửa hàng, hoặc phản hồi từ nhân viên, thường hạn chế về số lượng và độ chi tiết.
  • Phạm vi tiếp cận:
    • Online: Khách hàng toàn cầu, đòi hỏi phân tích theo vùng địa lý, ngôn ngữ, văn hóa.
    • Truyền thống: Giới hạn ở khu vực địa phương hoặc gần cửa hàng vật lý.
  • Tốc độ và tính linh hoạt:
    • Online: Dữ liệu thời gian thực cho phép điều chỉnh chiến lược nhanh chóng (ví dụ: tối ưu hóa quảng cáo dựa trên hiệu suất).
    • Truyền thống: Thay đổi chiến lược chậm hơn, phụ thuộc vào khảo sát hoặc phản hồi thực tế.
  • Hành vi khách hàng:
    • Online: Quyết định mua hàng chịu ảnh hưởng bởi quảng cáo trực tuyến, đánh giá sản phẩm, hoặc xu hướng mạng xã hội.
    • Truyền thống: Phụ thuộc vào trải nghiệm trực tiếp, tương tác với nhân viên, hoặc truyền miệng.

Điểm tương đồng:

Cả hai thị trường đều cần phân tích nhân khẩu học, hành vi, và nhu cầu để phân khúc khách hàng hiệu quả.

4. Tầm quan trọng của khách hàng mục tiêu: Khách hàng mục tiêu là yếu tố cốt lõi trong chiến lược kinh doanh vì.

  • Tối ưu hóa nguồn lực:
    • Tập trung vào nhóm khách hàng tiềm năng giúp giảm lãng phí chi phí tiếp thị và tăng hiệu quả đầu tư (ROI).
  • Tăng hiệu quả marketing:
    • Hiểu khách hàng mục tiêu giúp tạo thông điệp, chọn kênh truyền thông, và thiết kế chiến dịch phù hợp, tăng tỷ lệ chuyển đổi.
    • Ví dụ: Nếu nhắm đến Gen Z, doanh nghiệp ưu tiên TikTok hoặc Instagram thay vì truyền hình.
  • Cải thiện bán hàng:
    • Biết khách hàng muốn gì giúp điều chỉnh sản phẩm, giá cả, và dịch vụ chăm sóc, tăng sự hài lòng và lòng trung thành.
    • Cá nhân hóa trải nghiệm (gợi ý sản phẩm, ưu đãi riêng) tăng giá trị đơn hàng.
  • Định hướng chiến lược dài hạn:
    • Giúp xây dựng thương hiệu nhất quán, phát triển sản phẩm phù hợp thị trường, và duy trì lợi thế cạnh tranh.

5. Các tập đoàn quốc tế xác định khách hàng mục tiêu như thế nào? Các tập đoàn quốc tế sử dụng quy trình chuyên sâu, kết hợp dữ liệu lớn, công nghệ AI, và nghiên cứu thị trường. Dưới đây là cách một số tập đoàn lớn thực hiện.

  • Apple:
    • Phân tích dữ liệu từ App Store, iCloud, và Apple Store. Kết hợp khảo sát thị trường và nghiên cứu xu hướng.
    • Khách hàng mục tiêu: Người yêu công nghệ, thu nhập trung-cao, quan tâm đến thiết kế và trải nghiệm (chuyên gia sáng tạo, doanh nhân, Gen Z).
    • Nhắm vào tâm lý (lối sống cao cấp, sáng tạo) và hành vi (sử dụng iPhone, MacBook). Quảng cáo cá nhân hóa trên mạng xã hội và chiến dịch như “Shot on iPhone”.
  • Nike:
    • Thu thập dữ liệu từ Nike Run Club, Nike Training Club, và mạng xã hội. Phân tích xu hướng thời trang/thể thao.
    • Mục tiêu hướng đến người trẻ (18-35 tuổi), yêu thể thao, thời trang đường phố, lối sống năng động.
    • Phân khúc theo hành vi (chạy bộ, tập gym) và tâm lý (vượt qua giới hạn). Sử dụng influencer marketing và chiến dịch “Just Do It”.
  • Amazon:
    • Sử dụng AI để phân tích lịch sử mua sắm, tìm kiếm, và đánh giá trên nền tảng. Kết hợp dữ liệu từ Amazon Prime.
    • Khách hàng mục tiêu: Người tiêu dùng trực tuyến (25-55 tuổi), ưu tiên tiện lợi và giá cả cạnh tranh.
    • Cá nhân hóa gợi ý sản phẩm. Phân khúc nhỏ hơn cho Prime hoặc Kindle.
  • Coca-Cola:
    • Nghiên cứu thị trường toàn cầu, khảo sát, và phân tích dữ liệu từ quảng cáo. Theo dõi xu hướng trên mạng xã hội.
    • Khách hàng mục tiêu: Người trẻ (15-35 tuổi), sống ở thành thị, yêu thích trải nghiệm xã hội.
    • Nhắm vào tâm lý (niềm vui, kết nối). Tùy chỉnh sản phẩm (Coca-Cola Zero) và chiến dịch (Tết tại Việt Nam).

Đặc điểm chung:

  • Sử dụng dữ liệu lớn và AI để phân tích hành vi.
  • Phân khúc chi tiết theo hành vi, tâm lý, và địa lý.
  • Nghiên cứu văn hóa để tùy chỉnh chiến lược theo thị trường.
  • Tập trung vào trải nghiệm cảm xúc và giá trị khách hàng.

6. Phương pháp xây dựng chân dung khách hàng mục tiêu: Chân dung khách hàng mục tiêu (customer persona) là mô tả chi tiết về một khách hàng lý tưởng, giúp doanh nghiệp hình dung rõ ràng đối tượng phục vụ. Dưới đây là các bước xây dựng.

Bước 1: Thu thập dữ liệu

  • Dữ liệu định lượng:
    • Phân tích lịch sử mua hàng, dữ liệu CRM, hoặc số liệu từ Google Analytics, mạng xã hội.
    • Xác định các chỉ số như độ tuổi, giới tính, thu nhập, tần suất mua, kênh mua hàng.
  • Dữ liệu định tính:
    • Phỏng vấn khách hàng hiện tại, khảo sát, hoặc phân tích đánh giá sản phẩm.
    • Hiểu nhu cầu, khó khăn, và động cơ mua hàng.

Bước 2: Phân tích và phân khúc

  • Chia khách hàng thành các nhóm dựa trên:
    • Nhân khẩu học: Tuổi, giới tính, nghề nghiệp, thu nhập.
    • Địa lý: Khu vực, thành phố, quốc gia.
    • Hành vi: Thói quen mua sắm, kênh ưa thích, sản phẩm yêu thích.
    • Tâm lý: Giá trị, sở thích, lối sống, vấn đề cần giải quyết.
  • Sử dụng mô hình 20/80 để ưu tiên nhóm mang lại giá trị cao nhất.

Bước 3: Xây dựng chân dung

  • Tạo hồ sơ chi tiết cho từng nhóm khách hàng mục tiêu, bao gồm:
    • Tên giả định: Ví dụ, “Lan, 30 tuổi”.
    • Thông tin cơ bản: Tuổi, giới tính, nghề nghiệp, thu nhập, nơi sống.
    • Hành vi: Thói quen mua sắm, kênh ưa thích (online/offline), tần suất mua.
    • Nhu cầu và khó khăn: Ví dụ, cần mỹ phẩm an toàn, lo lắng về giá cả.
    • Mục tiêu: Ví dụ, muốn làn da đẹp, tìm sản phẩm cao cấp.
    • Giá trị và sở thích: Ví dụ, yêu thích thương hiệu bền vững, quan tâm đến môi trường.
  • Có thể kèm hình ảnh minh họa để dễ hình dung.

Bước 4: Kiểm tra và tinh chỉnh

  • Thử nghiệm chân dung bằng cách áp dụng vào chiến dịch marketing hoặc bán hàng.
  • Thu thập phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh chân dung nếu cần (ví dụ: cập nhật xu hướng mới).

Bước 5: Ứng dụng chân dung

  • Sử dụng chân dung để:
    • Thiết kế sản phẩm/dịch vụ phù hợp.
    • Tạo nội dung marketing (quảng cáo, bài viết) nhắm đúng nhu cầu.
    • Chọn kênh truyền thông phù hợp (TikTok cho Gen Z, báo in cho người lớn tuổi).
    • Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng (gợi ý sản phẩm, ưu đãi).

Một chân dung khách hàng mục tiêu:

  • Tuổi 28 tuổi.
  • Nghề nghiệp: Nhân viên văn phòng, thu nhập 20 triệu/tháng.
  • Nơi sống: TP.HCM và các thành phố lớn
  • Hành vi: Mua quần áo online qua Shopee, thích thương hiệu thời trang năng động.
  • Nhu cầu: Quần áo chất lượng, giá hợp lý, giao hàng nhanh.
  • Khó khăn: Lo ngại về kích cỡ không vừa khi mua online.
  • Mục tiêu: Xây dựng phong cách cá nhân, tiết kiệm thời gian mua sắm.
Lưu ý khi xây dựng chân dung khách hàng mục tiêu là xác định được nhu cầu chưa được đáp ứng, có nghĩa là tìm hiểu "ước mơ thầm kín", insight của nhóm khách hàng mục tiêu xem họ có nhu cầu nào chưa được thị trường đáp ứng, từ đó chúng ta xác định thế mạnh của sản phẩm, dịch vụ công ty mình để đáp ứng vào nhu cầu đó.

Xác định khách hàng mục tiêu là bước nền tảng để tối ưu hóa chiến lược kinh doanh. Phương pháp 20/80 giúp tập trung vào nhóm khách hàng giá trị cao, tiết kiệm nguồn lực và tăng doanh thu. Việc xây dựng chân dung khách hàng mục tiêu giúp doanh nghiệp hiểu rõ đối tượng, từ đó thiết kế chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả hơn.

Tác giả bài viết: BBT Vinastrategy.com tổng hợp

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây