Start up: Làm sao bán được hàng!

Start up những bài học

Lượt xem 1

Start up đau đầu nhất là làm sao bán được hàng? và lựa chọn mô hình bán hàng nào cho phù hợp đây? làm sao xây dựng được sự khác biệt cho thương hiệu?…

1. Start up làm sao bán được hàng? Để một startup bán được hàng, cần tập trung vào các yếu tố cốt lõi sau:

a. Hiểu rõ khách hàng mục tiêu

  • Nghiên cứu thị trường: Xác định ai là khách hàng tiềm năng (độ tuổi, sở thích, nhu cầu, vấn đề họ đang gặp phải). Ngày nay công cụ AI giúp rất tốt cho việc tìm hiểu hành vi khách hàng.
  • Giải quyết vấn đề: Sản phẩm/dịch vụ của bạn phải giải quyết một “nỗi đau” (pain point) cụ thể mà khách hàng đang gặp. Ví dụ, nếu bạn bán phần mềm quản lý công việc, hãy chứng minh nó giúp tiết kiệm thời gian ra sao. Hay nói cách khác là đáp ứng “trên cả sự mong đợi của khách hàng” ra sao?

b. Xây dựng giá trị độc đáo (Unique Selling Proposition – USP)

  • Điều gì khiến sản phẩm của bạn khác biệt so với đối thủ? Giá rẻ hơn, chất lượng tốt hơn, hay dịch vụ hậu mãi vượt trội?
  • Ví dụ: Nếu bạn bán cà phê, USP có thể là “cà phê hữu cơ 100% từ nông trại địa phương” hoặc “Từ nông trại đến ly cafe”.

c. Chiến lược tiếp thị hiệu quả

  • Digital Marketing: Sử dụng mạng xã hội (Facebook, TikTok, Instagram), quảng cáo Google Ads, SEO để tiếp cận khách hàng.
  • Content Marketing: Tạo nội dung giá trị (blog, video) để thu hút và xây dựng lòng tin. Ngày nay có rất nhiều các bạn trẻ đột phá content và tạo nhiều cơ hội bán hàng rất tốt.
  • Word of Mouth: Khuyến khích khách hàng giới thiệu bạn bè qua chương trình giảm giá, tặng thưởng.

d. Bán hàng thử nghiệm và cải thiện

  • MVP (Minimum Viable Product): Ra mắt sản phẩm tối giản, thu thập phản hồi từ khách hàng, rồi cải tiến.
  • A/B Testing: Thử nghiệm nhiều cách tiếp cận (giá, thông điệp quảng cáo) để tìm ra cái hiệu quả nhất.

e. Xây dựng mối quan hệ

  • Chăm sóc khách hàng tốt, tạo cộng đồng xung quanh sản phẩm (ví dụ: nhóm Facebook, sự kiện offline).
  • Đừng chỉ bán hàng, hãy bán “trải nghiệm”. Ngày nay không chỉ là bán hàng mà cần phải có sự trải nghiệm thì mới mong bán được hàng.

2. vậy những mô hình bán hàng thông dụng hiện nay

Dưới đây là một số mô hình bán hàng phổ biến mà các startup và doanh nghiệp đang áp dụng:

a. B2C (Business to Consumer)

  • Bán trực tiếp từ doanh nghiệp đến người tiêu dùng cuối cùng.
  • Ví dụ: Shopee, Tiki, các cửa hàng quần áo online.
  • Đặc điểm: Tập trung vào trải nghiệm khách hàng, giá cả cạnh tranh, giao hàng nhanh.

b. B2B (Business to Business)

  • Bán sản phẩm/dịch vụ cho doanh nghiệp khác.
  • Ví dụ: Phần mềm quản lý nhân sự (Gusto), dịch vụ logistics (DHL).
  • Đặc điểm: Quy trình bán hàng dài hơn, cần xây dựng quan hệ và chứng minh giá trị rõ ràng.

c. D2C (Direct to Consumer)

  • Bán trực tiếp từ nhà sản xuất đến khách hàng, bỏ qua trung gian.
  • Ví dụ: Nike bán giày qua website riêng, các thương hiệu mỹ phẩm indie.
  • Đặc điểm: Kiểm soát thương hiệu tốt hơn, lợi nhuận cao hơn nhưng cần đầu tư vào marketing.

d. Subscription Model (Mô hình thuê bao)

  • Khách hàng trả phí định kỳ để sử dụng sản phẩm/dịch vụ.
  • Ví dụ: Netflix, Spotify, FPT Tivi các box đồ ăn giao hàng hàng tháng.
  • Đặc điểm: Tạo dòng tiền ổn định, tập trung giữ chân khách hàng.

e. Freemium Model

  • Cung cấp miễn phí sản phẩm cơ bản, tính phí cho tính năng nâng cao.
  • Ví dụ: Dropbox (miễn phí dung lượng nhỏ, trả phí để tăng dung lượng), Canva.
  • Đặc điểm: Thu hút lượng lớn người dùng, rồi chuyển đổi thành khách trả phí.

f. Marketplace Model

  • Tạo nền tảng kết nối người bán và người mua.
  • Ví dụ: Amazon, Lazada, Etsy.
  • Đặc điểm: Thu phí hoa hồng hoặc quảng cáo, cần đầu tư vào công nghệ và quản lý.

g. Kinh doanh hệ thống (Networking model) kết hợp công nghệ

  • Xây dựng hệ thống đại lý và Cộng tác viên để bán hàng, xây dựng mô hình công nghệ để kết nối, tạo viral, affiliate tốt và dễ dàng, thuận lợi.
  • Ví dụ: Accesstrade, Droppii….
  • Đặc điểm: Bán hàng có chia lợi nhuận cho các cộng tác viên, cho hệ thống.

3. Những bài học bán hàng đỉnh cao thành công trên thế giới

Dưới đây là một số case study nổi bật và bài học rút ra:

a. Amazon – “Khách hàng là trung tâm”

  • Thành công: Từ một cửa hàng sách online, Amazon trở thành gã khổng lồ thương mại điện tử.
  • Cách thức thực hiện:
    • Đặt khách hàng lên hàng đầu: Giao hàng nhanh (Amazon Prime), chính sách đổi trả dễ dàng.
    • Cá nhân hóa trải nghiệm: Gợi ý sản phẩm dựa trên lịch sử mua sắm.
    • Đầu tư dài hạn: Chấp nhận lỗ ban đầu để chiếm lĩnh thị trường.

b. Tesla – “Bán hàng không cần quảng cáo truyền thống”

  • Thành công: Tesla bán xe điện mà không dựa vào quảng cáo TV, báo chí.
  • Những nét nổi bật:
    • Tạo sản phẩm đột phá: Xe điện của Tesla vừa đẹp, vừa công nghệ cao.
    • Dùng sức mạnh cộng đồng: Elon Musk tận dụng Twitter để giao tiếp trực tiếp với khách hàng.
    • Trải nghiệm độc đáo: Để khách hàng tự lái thử xe tại showroom.

c. Dollar Shave Club – “Tiếp thị sáng tạo, chi phí thấp”

  • Thành công: Từ startup nhỏ, Dollar Shave Club bán dao cạo râu thuê bao và được Unilever mua lại với giá 1 tỷ USD.
  • Cách thực hiện:
    • Video viral: Video quảng cáo hài hước trên YouTube thu hút hàng triệu lượt xem với chi phí thấp.
    • Đơn giản hóa: Bán sản phẩm quen thuộc (dao cạo) theo cách mới (giao hàng tận nhà).
    • Tập trung vào giá trị: Giá rẻ hơn so với đối thủ lớn như Gillette.

d. Apple – “Bán cảm xúc, không chỉ sản phẩm”

  • Thành công: Apple biến iPhone thành biểu tượng phong cách sống.
  • Đi đến sự thành công:
    • Thiết kế đẳng cấp: Sản phẩm đẹp, dễ dùng, tạo cảm giác “sang chảnh”.
    • Storytelling: Quảng cáo của Apple kể câu chuyện về sáng tạo, tự do.
    • Cộng đồng trung thành: Tạo hệ sinh thái (iPhone, Mac, iPad) giữ chân khách hàng.

e. Warby Parker – “Thử nghiệm tại nhà”

  • Thành công: Startup kính mắt này cạnh tranh với các thương hiệu lớn bằng cách cho khách thử kính miễn phí tại nhà.
  • Bài học rút ra:
    • Loại bỏ rào cản: Mua kính online thường khó chọn, họ giải quyết bằng cách gửi 5 cặp kính để thử.
    • Giá trị xã hội: Mua 1 kính, tặng 1 kính cho người cần – tạo thiện cảm với khách hàng.
    • Tiếp cận trực tiếp: Bỏ qua trung gian, giảm giá thành.

Qua đó chúng ta thấy Startup cần phải có nhiều bài học cần rút ra:

  • Với startup, hãy bắt đầu nhỏ, thử nghiệm nhanh, và lắng nghe khách hàng.
  • Chọn mô hình bán hàng phù hợp với sản phẩm và thị trường của bạn.
  • Học hỏi từ các “ông lớn”, nhưng đừng sao chép – hãy tìm cách làm riêng của mình.

Table of Contents

Bài viết liên quan

Xu hướng ngành nha khoa 2026: Kỷ nguyên dữ liệu và Chuyển đổi số toàn diện

Câu chuyện thương trường, Câu chuyện ngành Thẩm mỹ

01/01/2026

Năm 2026 sẽ đánh dấu một cột mốc lịch sử, đặt dấu chấm hết cho kỷ nguyên “nha khoa thủ

Top 10 Công Ty Lâu Đời Nhất Nhật Bản:Kongo Gumi

Câu chuyện thương trường

27/12/2025

Trong một thế giới kinh doanh hiện đại đầy biến động, nơi mà tuổi thọ trung bình của các tập

Phân tích ngành Sữa Châu Á 2025: Báo động đà tăng trưởng âm và áp lực cạnh tranh

Câu chuyện thương trường

19/12/2025

Theo báo cáo Quý 3/2025 từ Worldpanel by Numerator, ngành sữa (Dairy) ghi nhận mức sụt giảm đáng báo động

Chiến lược cạnh tranh với hàng Trung Quốc: Hãy đua về cảm xúc khách hàng

Câu chuyện thương trường

17/12/2025

Chúng ta đã cùng nhau đi qua một hành trình dài để giải mã “cơn bão” mang tên thương hiệu

Kinh doanh hàng xuyên biên giới 2025 lấp đầy "Khoảng trống Nguồn cung"

Câu chuyện thương trường

12/12/2025

Báo cáo mới nhất từ Cube Asia chỉ ra một nghịch lý: Người tiêu dùng có tiền và sẵn sàng

Vai trò của AI trong thương mại điện tử tại kỷ nguyên Confidence Commerce

Câu chuyện ngành FMCG, Kiến thức tổng quát, Kiến thức từ thực tế

12/12/2025

Báo cáo mới nhất từ Cube Asia và Lazada đã tiết lộ một con số đáng kinh ngạc: 66% người

Tâm lý người mua hàng online 2025: Sự chuyển dịch từ "Giá rẻ" sang "Niềm tin"

Câu chuyện thương trường

11/12/2025

Trong nhiều năm, “giá rẻ” được xem là vũ khí tối thượng của thương mại điện tử. Các chủ shop

Xu hướng đồ uống Việt Nam 2025

Câu chuyện thương trường

10/12/2025

Thị trường F&B Việt Nam với quy mô 5,2 tỷ USD không còn là sân chơi cho những chiến lược

Giải mã đế chế 30 tỷ USD Telegram vận hành chỉ với 30 nhân viên

Câu chuyện thương trường

30/11/2025

Trong thế giới kinh doanh truyền thống, quy mô của một tập đoàn thường được đo đếm bằng số lượng

So Sánh Hiệu Quả Quảng Cáo Shopee Và TikTok 2025

Câu chuyện thương trường

27/11/2025

Năm 2025 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong thương mại điện tử Việt Nam. Cuộc chiến giành thị

Jeff Bezos Tái Xuất: Ngồi Ghế Co-CEO Siêu Startup AI Project Prometheus

Câu chuyện thương trường

19/11/2025

Sau gần 4 năm rời ghế nóng tại Amazon, tỷ phú Jeff Bezos chính thức quay trở lại đường đua

Nguyễn Tấn Đời

Câu chuyện thương trường

06/11/2025

Nguyễn Tấn Đời là ai? Biểu tượng “self-made” Giữa bối cảnh Sài Gòn hoa lệ, “Hòn ngọc Viễn Đông” của

Báo cáo ROI của AI trong y tế của Google Cloud 2025

Câu chuyện ngành Thẩm mỹ, Câu chuyện thương trường

28/10/2025

Báo cáo ROI của AI trong y tế của Google Cloud 2025 Trí tuệ nhân tạo đang bước ra khỏi

Sự Sụp Đổ Của Blockbuster

Câu chuyện thương trường

27/10/2025

Sự Sụp Đổ Của Blockbuster: Bài Học Đắt Giá Về Việc Bỏ Lỡ Netflix Vào những thập kỷ cuối của

Thất Bại Của Hoover - Thảm Họa Marketing

Câu chuyện thương trường

27/10/2025

Thất Bại Của Hoover – Thảm Họa Marketing: “Chuyến Bay Miễn Phí” Trước năm 1992, Hoover là một cái tên

7 Yếu Tố Tư Duy Lãnh Đạo Cốt Lõi

Câu chuyện thương trường

24/10/2025

7 Yếu Tố Tư Duy Lãnh Đạo Cốt Lõi Lãnh đạo không đơn thuần là một chức danh hay vị

Liên hệ chuyên gia

Let's have a chat